Wertstrom-Engineering

Wie schaffen es Unternehmen, in Märkten mit immer kürzeren Lieferzeitanforderungen erfolgreich zu bleiben? Im Seminar »Wertstrom-Engineering« erleben Teilnehmende in einem haptischen Planspiel, wie sich ein Produktionsunternehmen von einer bürokratischen Organisation zu einem kundenorientierten Unternehmen mit leistungsfähigem Wertstrom entwickelt. Teilnehmende gestalten Prozesse aktiv mit und lernen Methoden kennen, die Lieferzeiten drastisch verkürzen.

Kurze Lieferzeiten sind ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Kundinnen und Kunden erwarten individuelle Produkte, eine hohe Verfügbarkeit und schnelle Reaktionen. Zugleich steigen Variantenvielfalt, Komplexität und Kostendruck. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, ihre Wertschöpfung konsequent auf den Kunden auszurichten und Informations- sowie Materialflüsse optimal aufeinander abzustimmen.

Wertstrom eines Unternehmens im Planspiel erleben und optimieren

Im Seminar »Wertstrom-Engineering« lernen die Teilnehmenden die grundlegenden Prinzipien zur Gestaltung schneller und leistungsfähiger Wertströme kennen. Besonderheit des Seminars ist ein praxisnahes Planspiel, in dem ein Produktionsunternehmen schrittweise transformiert wird. Dabei arbeiten die Teilnehmenden nicht mit einer Computersimulation, sondern an realen, haptischen Arbeitsplätzen und erleben die Auswirkungen organisatorischer Entscheidungen unmittelbar.

Zu Beginn erfahren die Teilnehmenden die Probleme einer klassischen, funktional organisierten Unternehmensstruktur mit langen Abstimmungswegen, hohen Beständen und geringer Lieferfähigkeit. Anschließend wird das Unternehmen über mehrere Entwicklungsstufen hinweg neugestaltet. Die Auswirkungen der Veränderungen werden anhand zentraler Kennzahlen wie Liefertreue, Durchlaufzeit, Bestandsniveau, Produktivität, Kosten und Ertrag sichtbar gemacht.

Methoden

Im Mittelpunkt stehen bewährte Gestaltungsprinzipien des Wertstrom-Engineerings. Teilnehmende lernen, wie durch die Reduzierung von Schnittstellen, den gezielten Einsatz von Pull-Prinzipien und die intelligente Positionierung von Lagerstufen erhebliche Verbesserungen erzielt werden können. Zudem wird aufgezeigt, wie unterschiedliche Produkt- und Kundenanforderungen durch passende Prozessketten und Organisationsformen effizient bedient werden können.  

Praxisbeispiele ergänzen Theorie

Anhand von Beispielen aus Industrie und Wirtschaft wird verdeutlicht, weshalb Unternehmen wie Amazon, Shein oder Temu ihre Marktposition unter anderem durch innovative Wertschöpfungs- und Logistikstrukturen ausbauen konnten. Die zugrunde liegenden Prinzipien lassen sich dabei nicht nur auf Produktionsunternehmen übertragen, sondern ebenso auf Dienstleistungsorganisationen, Verwaltungsprozesse und projektorientierte Wertschöpfungssysteme.

Allgemein

Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen mit einem hohen Praxisanteil und ermöglicht es den Teilnehmenden, die Methoden unmittelbar anzuwenden. Dadurch entsteht ein tiefes Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Organisation, Steuerung, Materialfluss und Kundenanforderungen.

Nach dem Seminar sind die Teilnehmendenin der Lage, Wertströme systematisch zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und konkrete Maßnahmen zur Verkürzung von Lieferzeiten sowie zur Steigerung der Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens abzuleiten.

Die Veranstaltung richtet sich an Verantwortliche aus Produktion, Logistik sowie der Arbeitsvorbereitung und des Industrial Engineerings, die an einer effizienteren und wirtschaftlicheren Ausrichtung ihrer Produktionsabläufe interessiert sind.

Wissenschaftliche Ansprechpersonen

Dipl.-Ing. Oliver Scholtz
Produktionsmanagement
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon: +49 711 970-2050
E-Mail: oliver.scholtz@iao.fraunhofer.de

Tim Hornung, M. Sc.
Leiter Team Produktionsmanagement
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon: +49 711 970-2290
E-Mail: tim.hornung@iao.fraunhofer.de