Le Management Vivant : coopérer plutôt que contrôler

UNE JOURNÉE QUI NE RESSEMBLE PAS AUX AUTRES JOURNÉES RH 

Vous connaissez peut-être déjà les journées de sensibilisation sur l'épuisement professionnel, les formations sur les risques psychosociaux et les présentations sur le bien-être au travail. Cette journée prend un autre chemin. 

Ici, nous vivons le management, nous l'observons, nous l'expérimentons, nous jouons et nous échangeons, pour apprendre à lire autrement ce qui se passe dans une équipe. 

Le Management Vivant propose une journée pour comprendre ce qui se passe dans vos équipes, expérimenter de nouvelles manières de manager et repartir avec une action à engager. Parce que les entreprises qui performeront demain ne seront pas celles où l’on obéit le mieux, mais celles où l’on coopère le mieux.

Une journée pour les responsables RH, managers, dirigeant·es et entrepreneur.es qui veulent agir avec discernement, sans devenir thérapeutes de leurs équipes ni s'épuiser eux-mêmes. 

Votre organisation vous parle. Savez-vous encore l'écouter ? 

Ce ne sont d'abord que de petits signaux :

— Une personne qui participait beaucoup devient silencieuse. 

— Un manager commence à perdre patience. 

— Les tensions augmentent, les erreurs aussi. 

— Puis viennent les absences, les arrêts, les départs. 

— Et lorsque les indicateurs RH commencent vraiment à s'affoler, le problème existe parfois depuis des mois. 

Et parfois, tout le monde continue à avancer comme si de rien n'était, jusqu'au jour où le système ne tient  plus : un signal qui cherche à être entendu, au-delà du déséquilibre individuel qu'on croit y voir. 

Ce n'est pas seulement "comment réduire l'absentéisme ? "— mais "qu'est-ce que votre organisation essaie  de vous dire, avant d'en arriver là ?" 

Ignorer les signaux, ça coûte cher — pas seulement financièrement 

Le problème n'est pas que les organisations ne veulent pas agir. C'est qu'elles interviennent souvent lorsque les conséquences sont déjà visibles. 

— L'absentéisme, c'est de la désorganisation. 

— Le turnover, c'est de la perte de compétences. 

— L'épuisement, c'est de la baisse de performance. 

— Les tensions managériales se propagent dans les équipes. 

— Les départs font porter la surcharge à ceux qui restent. 

Le Management Vivant est pensé pour agir plus tôt : avant que ces coûts ne s'installent.

À 18h00, vous saurez notamment : 

✓ Identifier plus tôt les signaux de fragilisation d'une équipe 

✓ Distinguer ce qui relève de l'individu, du management et de l'organisation 

✓ Ouvrir une conversation difficile sans devenir thérapeute 

✓ Identifier certains automatismes dans votre propre management 

✓ Décider d'une première action concrète à mettre en œuvre dans les 30 jours 

Un cadre à la hauteur de la journée 

Cette journée se déroule dans un lieu d'exception : le salon Léman du Beau Rivage Palace, à Lausanne, un espace pour respirer, réfléchir et échanger autrement. Le buffet du midi et l'apéritif dînatoire du soir seront servis par les équipes du Beau Rivage Palace, pour un moment convivial et raffiné qui prolonge naturellement les échanges de la journée. Parce que pour nous, l'humain est le pilier central de la réussite d'une organisation.

40 personnes, un palace, une journée entière, cinq expert·es, des ateliers, du networking, déjeuner et apéritif inclus
une expérience premium en petit comité

UNE JOURNÉE, TROIS PILIERS, UNE MÊME QUESTION 

Comment faire avancer une organisation sans jamais sacrifier l'humain ? 

01 — Comprendre 

Nous posons les bases d'une lecture différente des dynamiques d'équipe, des signaux de fragilisation et du  rôle du management dans la santé au travail. 

02 — Expérimenter 

À travers les ateliers, le mouvement, l'intelligence collective et le jeu, vous observez ce qui se passe réellement dans les relations et les dynamiques d'équipe. 

03 — Agir 

Vous repartez avec une vision affûtée de vos priorités, de votre posture et d'une première action à engager  dès votre retour. 

POUR QUI ?

Cette journée s'adresse aux responsables RH, managers, dirigeant·es et entrepreneur.es qui : 

— Font face à un absentéisme ou un turnover qu'ils ne savent plus expliquer ni enrayer 

— Sentent que leurs équipes s'épuisent, sans savoir comment intervenir avec justesse 

— Souhaitent agir avant que les déséquilibres ne s'installent 

— Veulent manager autrement, de façon plus humaine, sans rien perdre en résultats 

— Cherchent des repères qu'ils peuvent appliquer dès le lendemain, loin des discours génériques sur le  bien-être 

Cinq regards, une même question — vos intervenant·es 

Cette journée croise cinq regards complémentaires — santé mentale, sociologie des organisations, innovation sociale, prévention des risques psychosociaux et jeu — pour éclairer une même question : 

Comment faire équipe autrement, sans s'épuiser ?

Vanessa Thomann Rechik 

Fondatrice Horizon 2.0 — Santé mentale 

Médecin diplômée, plus de 12 ans d'expérience en psychiatrie, spécialiste du burn-out, Vanessa accompagne des individus et des organisations face à l'épuisement professionnel, avec une approche qui place la sincérité au cœur de la relation managériale. Elle est l'architecte de cette journée et co-anime les deux conférences, l'atelier « Décrypter les signaux » et l'atelier « Jouer pour mieux faire équipe ».  Elle s’est formée avec Promotion Santé Suisse pour accompagner les organisations vers une meilleure gestion de santé en entreprise (GSE) à travers le label Friendly Work Space.

Stéphane Fleury 

Sociologue et statisticien, associé Horizon 2.0 — Sociologie des organisations 

Après plus de 20 ans à la tête d'équipes, Stéphane apporte une lecture à la fois humaine et systémique des organisations, capable de relier les données terrain aux réalités vécues par les managers et les équipes. Il co-anime les deux conférences, l'atelier « Se reconnaître pour mieux manager » et l'atelier « Jouer pour mieux  faire équipe ». Il est formé à l’outil de Promotion Santé Suisse, le Job Stress Analysis, pour décrypter les signaux d’usure et les ressources dans les organisations et ainsi mettre en place avec elles des mesures. 

Adriana Medina Meier 

Coach en innovation sociale, artiste et facilitatrice — Innovation sociale 

Créatrice de l'approche Innov'art, une démarche transdisciplinaire qui réconcilie intelligence du corps, créativité et intelligence collective au service de la transformation organisationnelle. Elle co-anime l'atelier « Se reconnaître pour mieux manager ». 

Maud Hirsh — AXA Assurances 

Spécialiste de la prévention des risques psychosociaux 

Forte de 23 ans d’expérience au sein du groupe AXA, Maud apporte l'éclairage terrain d'un acteur majeur de la santé en entreprise en Suisse. Sa conviction profonde : placer l'humain et sa protection au cœur de son action. Elle co-anime l'atelier « Décrypter les signaux » aux côtés de Vanessa et Stéphane. 

Xavier Riou — Beyond the Game 

Coach leadership & dynamiques d'équipe 

Xavier est expert des dynamiques d'équipe. Il est pressenti pour animer le débriefing qui clôture la journée et vous aider à construire votre plan d'action personnalisé, aux côtés de Vanessa et Stéphane lors du 3e atelier.

Un tarif unique. Une expérience complète. 

Tarif individuel : 389 CHF pour la journée, tout compris.
Offre duo : 1 place achetée - la 2ème à 50%

Votre inscription comprend : 

✓ L'accueil café 

✓ Les deux conférences (ouverture et clôture) 

✓ Les trois ateliers expérientiels 

✓ Les échanges avec les intervenant·es 

✓ Le déjeuner servi par le Beau Rivage Palace 

✓ L'apéritif dînatoire 

✓ Les outils et ressources remis pendant la journée 

✓ Une expérience en petit groupe, limitée à 40 participant·es 

Le 5 novembre, changez la façon dont vous lisez votre organisation 

Avant de vouloir changer les comportements, il faut comprendre ce qui les produit.
Avant de vouloir réduire l'absentéisme, il faut apprendre à écouter ce qu'il raconte.
Avant de reconnaître l'épuisement, il faut en repérer les premiers signaux.
Et avant de demander aux autres de changer, il faut parfois regarder sa propre manière
de manager. 

Une journée pour commencer à voir autrement. 

Vous repartirez avec des repères que vous pourrez faire vôtres :
une vision affûtée de votre rôle, une meilleure compréhension de ce qui se passe dans vos équipes et une première décision à ramener dans votre organisation. 

Parce qu'avant de transformer une équipe, il faut apprendre à écouter ce qu'elle essaie de dire. 

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