Kick-Off zum Arbeitskreis »Industrielle Resilienz«

Materialengpässe, schwankende Nachfrage oder kurzfristige Änderungen bei Personal- und Produktionskapazitäten stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Wie lässt sich die eigene Produktion darauf vorbereiten? Welche Schwachstellen verdienen besondere Aufmerksamkeit? Und welche Maßnahmen helfen dabei, auch unter veränderten Bedingungen zuverlässig zu handeln?

​Der Arbeitskreis Industrielle Resilienz des Fraunhofer IAO bietet Unternehmen die Gelegenheit, sich mit diesen Fragen systematisch und praxisnah auseinanderzusetzen. Er verbindet eine individuelle Analyse der betrieblichen Ausgangssituation mit kompakten Wissensangeboten und dem persönlichen Erfahrungsaustausch. Gemeinsam mit Expertinnen und Experten des Fraunhofer IAO werden Ansatzpunkte erkundet, um die Resilienz der teilnehmenden Betriebe gezielt weiterzuentwickeln.

​Vorgehen im Arbeitskreis

1. ​Kick-off: Vorstellung der Vorgehensweise sowie der angewendeten Tools bei den Vor-Ort-Terminen und Aufnahme der Problemschwerpunkte je Unternehmen
2. Analyse der Resilienzfähigkeit bei den einzelnen teilnehmenden Unternehmen vor Ort (parallel zu Schulungen)
3. Online-Schulungen zu industrieller Resilienz, Frühindikatoren und Best Practices
   (parallel zu Vor-Ort-Terminen)
4. Abschluss-Veranstaltung: Vorstellung der Analyseergebnisse zur Resilienzfähigkeit sowie bereits vorhandener Lösungen zur Resilienzsteigerung

​Analyse der Resilienzfähigkeit

​Eine fundierte Standortbestimmung verschafft zunächst einen strukturierten Blick auf die Ausgangssituation und identifiziert Verbesserungspotenziale. Dabei werden die betrieblichen Abläufe im Rahmen einer Wertstromanalyse inklusive Quick-Check und einer Reifegradbewertung vor Ort beurteilt. Die Betrachtung des Wertstroms stellt dabei einen Bezug zu konkreten Herausforderungen im Unternehmen her.

​Die Ergebnisse bieten eine Orientierung für die nächsten Schritte: Welche Themen sollten vertieft werden? Wo lohnt es sich, bestehende Vorgehensweisen zu hinterfragen? Welche Ansatzpunkte sind für die Weiterentwicklung der Produktion nützlich? Wie lösen andere Unternehmen des Arbeitskreises Probleme?

​Wissen in kompakten Online-Kurzschulungen aufbauen

​Begleitende Webinare vermitteln fachliche Grundlagen und praxisnahe Ansätze zur industriellen Resilienz. Die kompakten Formate ermöglichen es, einzelne Themen gezielt zu vertiefen und mit den eigenen betrieblichen Fragestellungen zu verbinden.

​Die Themen umfassen:

• ​Grundlagen der industriellen Resilienz: Einführung in das Thema und grundlegende Gestaltungsprinzipien für resiliente Wertströme.
• ​Forecasts und Frühwarnindikatoren: Studienergebnisse und Ansätze zur vorausschauenden Betrachtung von Veränderungen und möglichen Störungen.
• Taskforces bei Störungen: Einblicke in den Aufbau und Einsatz von Resilienz Taskforces zur Bewältigung betrieblicher Störungssituationen.
• Best Practices für resiliente Wertströme: Praxisbeispiele für die Gestaltung eines resilienten Wertstroms

​Vorteile des Arbeitskreises

​Welche Lösungsansätze haben sich in anderen Unternehmen bewährt? Wo liegen Schwierigkeiten bei der Umsetzung? Und welche Erfahrungen lassen sich auf die eigene Situation übertragen?

​Der persönliche Austausch ist ein zentraler Bestandteil des Arbeitskreises. Er eröffnet den Teilnehmenden die Möglichkeit, eigene Fragestellungen einzubringen und diese mit anderen Unternehmen sowie Fraunhofer-Expertinnen und -Experten zu diskutieren. Unterschiedliche Perspektiven helfen dabei, bestehende Ansätze zu hinterfragen und neue Handlungsmöglichkeiten zu erkennen.

​So ergänzen sich die individuelle Standortbestimmung, das Wissen aus den Kurzschulungen und praktische Erfahrungen. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Impulse, die sie für die nächsten Schritte in ihrem Unternehmen nutzen können.

​Infotermin zum Arbeitskreis

​Um zu erfahren, ob der Arbeitskreis zu den Herausforderungen des eigenen Unternehmens passt, wird vorab ein 30-minütiger Online-Infotermin angeboten. Dort werden die Inhalte, die vorgesehenen Formate und die Möglichkeiten zur Mitwirkung vorgestellt. Außerdem bleibt Zeit für Fragen und einen ersten Austausch.

​Termine zur Auswahl: 11. November 2026, 25. November 2026, 2. Dezember 2026

Uhrzeit: jeweils 08:30 – 09:00 Uhr

Format: online über Microsoft Teams

Die Veranstaltung richtet sich an: Geschäftsführung, Produktionsleitung, Logistikleitung​

Wissenschaftliche Ansprechpersonen:

Jessica Mack, M. Sc.
Vernetzte Produktionssysteme
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon: +49 711 970-2287
E-Mail: jessica.mack@iao.fraunhofer.de

Dipl.-Ing. Oliver Scholtz
Produktionsmanagement
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon: +49 711 970-2050
E-Mail: oliver.scholtz@iao.fraunhofer.de