Weisst du, was alle grossen Change-Programme gemeinsam haben?
Kotter baut Koalitionen. Prosci schult Change Champions. McKinsey ernennt Botschafter. Und trotzdem bleibt der Alltag der Teams oft unberührt – weil niemand wirklich drin sitzt.
Scrum löst dieses Problem strukturell: Jedes Team hat eine:n ScrumMaster. Eine:n dedizierte:n Change-Agent – mittendrin. Das ist, ob du es bisher so gesehen hast oder nicht, mehr organisationaler Hebel, als die meisten Transformationsprogramme je aufbauen können.
Nur: Die meisten ScrumMaster wissen das nicht.
Dieses Training ist für dich!
Du bist ScrumMaster, Agile-Coach, Team-Coach, Teamlead, Abteilungsleiter:in oder RTE. Du willst die deine Rolle nicht nur ausfüllen, sondern wirklich gestalten. Dieses Training ist genau richtig, wenn du dich fragst: Ist ScrumMaster überhaupt ein Vollzeitjob? Und: Wie bewege ich wirklich etwas – ohne formale Weisungsbefugnis?
Warum dieses Training?
In vielen Organisationen wird die ScrumMaster-Rolle nebenbei erledigt: Eine Entwicklerin macht es, jemand betreut drei bis vier Teams, Agile Coaches springen nach Bedarf ein.
Doch der Scrum-Guide ist eindeutig: Der ScrumMaster ist ergebnisverantwortlich – für die Einführung von Scrum und für die Effektivität des Teams.
Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Besonders
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Weisst du, was alle grossen Change-Programme gemeinsam haben?
Kotter baut Koalitionen. Prosci schult Change Champions. McKinsey ernennt Botschafter. Und trotzdem bleibt der Alltag der Teams oft unberührt – weil niemand wirklich drin sitzt.
Scrum löst dieses Problem strukturell: Jedes Team hat eine:n ScrumMaster. Eine:n dedizierte:n Change-Agent – mittendrin. Das ist, ob du es bisher so gesehen hast oder nicht, mehr organisationaler Hebel, als die meisten Transformationsprogramme je aufbauen können.
Nur: Die meisten ScrumMaster wissen das nicht.
Dieses Training ist für dich!
Du bist ScrumMaster, Agile-Coach, Team-Coach, Teamlead, Abteilungsleiter:in oder RTE. Du willst die deine Rolle nicht nur ausfüllen, sondern wirklich gestalten. Dieses Training ist genau richtig, wenn du dich fragst: Ist ScrumMaster überhaupt ein Vollzeitjob? Und: Wie bewege ich wirklich etwas – ohne formale Weisungsbefugnis?
Warum dieses Training?
In vielen Organisationen wird die ScrumMaster-Rolle nebenbei erledigt: Eine Entwicklerin macht es, jemand betreut drei bis vier Teams, Agile Coaches springen nach Bedarf ein.
Doch der Scrum-Guide ist eindeutig: Der ScrumMaster ist ergebnisverantwortlich – für die Einführung von Scrum und für die Effektivität des Teams.
Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Besonders ohne klassische Führungsmacht.
Zentrale Fragen lauten:
Wie werde ich als Servant Leader wirklich wirksam?
Wie schaffe ich Impact, ohne die Arbeit des Teams zu blockieren?
Und was gehört eigentlich zu meinen Aufgaben?
Spoiler: Mehr, als die meisten denken. Kanban-Boards pflegen und Impediments beseitigen dafür schonmal nicht.
Was du lernst
Was eine:n gute:n ScrumMaster ausmacht – und warum das die meisten unterschätzen
Welche Anforderungen die Rolle stellt – und welche Herausforderungen dich erwarten
Wie du als Change-Agent im Team wirklich Veränderung antreibst – ohne formale Autorität
Wie du die Zusammenarbeit kontinuierlich verbesserst – aufbauend auf eurer derzeitigen Arbeitsweise
Was du konkret mitnimmst
Ein klares Verständnis deiner Rolle – und ihrer Grenzen
Praktische Werkzeuge für wirkungsvolle Einflussnahme
Alltagstaugliche Lösungen für kleine Teams und skalierte Umgebungen
Strategien, um Veränderung voranzutreiben, ohne zu überfordern
Wie läuft das Training ab?
Keine Folien-Schlachten. Kein Vorbeten von Anleitungen. Stattdessen: konkrete Übungen, Reflexion und direkter Austausch mit Timo Bezjak und David Baer – beide mit jahrelanger Praxis als ScrumMaster und in der Begleitung von Organisationen. Wir arbeiten mit deinen eigenen Herausforderungen und entwickeln gemeinsam Lösungen.
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